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湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

2022年度薪酬信息補充披露報告

為建立健全本行薪酬管理制度，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等相關規(guī)定，本行設立董事會綜合委員會負責提名和薪酬管理事宜。委員會設主任1名，由獨立董事?lián)?，委員會成員由董事會決定。委員會下設工作組，工作組由總行人力資源部牽頭協(xié)調(diào)和提名，負責委員會的日常運作等工作，計劃財務部、辦公室、黨群工作部等部門協(xié)同。委員會的主要職責權限為:負責董事、高級管理層成員提名和薪酬相關政策、制度的制定和落實；負責組織制定董事、高級管理層成員提名工作計劃并組織實施；負責組織制定董事、監(jiān)事、高級管理層成員薪酬方案并組織實施；負責提名和薪酬方面的其他工作；負責有關法律法規(guī)、本行章程及董事會賦予的其他職權。

一、本行年度薪酬總量及薪酬結構分布如下:

二、本行薪酬與業(yè)績衡量、風險調(diào)整的標準

本行薪酬結構總額由基本工資、績效工資兩部分組成。根據(jù)省聯(lián)社《工資總額調(diào)控管理辦法》的相關要求，我行基本工資與績效工資分配比例為3.5:6.5，即基本工資占比35%，績效工資占比65%。其中：基本工資是由崗位工資和各項津貼等部分組成，其中崗位系數(shù)的設置根據(jù)員工所在崗位職責、技術難度、貢獻價值等因素設置且進行崗位系數(shù)動態(tài)管理，按照《茶陵農(nóng)商銀行員工基礎工資管理辦法》的要求計算，按月兌付；績效工資包括存款類、貸款類、業(yè)務量類、電子銀行類、其他類業(yè)務計酬，以及季度競賽獎、不良貸款清收、管理績效、機關績效等組成，按照《茶陵農(nóng)商銀行2022年薪酬管理及分配調(diào)控指導意見》按季考核兌付。嚴格落實了《銀行業(yè)金融機構績效考評監(jiān)管指引》相關要求，以績效考核強化合規(guī)經(jīng)營、加強風險管理、提升經(jīng)營效益、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型、履行社會責任，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促進我行高質(zhì)量發(fā)展。

三、本行薪酬延期支付和非現(xiàn)金薪酬情況

為加強內(nèi)部風險控制，樹立激勵與約束對等的薪酬改革理念，規(guī)范本行薪酬管理，根據(jù)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》等有關法律法規(guī)和監(jiān)管要求，結合本行實際，修訂完善《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2022年度員工績效考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司公司2022年部門績效考核辦法》，延期支付周期為三年。2022年度，本行高級管理人員延付比例為績效薪酬的40-50%（其中：“三長”延期50%，副行長延期40%）；中層干部崗位及客戶經(jīng)理營銷貸款績效工資扣減貸款質(zhì)量考核后延付比例為20%。延期支付薪酬與工作責任和風險防控掛鉤，本行對員工實行延期支付薪酬追索扣回。高級管理人員和關鍵崗位人員如發(fā)生《銀保監(jiān)辦發(fā)﹝2021﹞17號》文件中追索扣回的情形，將參照《銀保監(jiān)辦發(fā)﹝2021﹞17號》文件的要求，追索其績效薪酬。

四、本行年度薪酬方案制定情況

根據(jù)本行規(guī)模效益、經(jīng)營發(fā)展狀況、營業(yè)收支測算、成本收入、員工工資總額、上年度員工薪酬水平以及同業(yè)人員的薪酬情況等因素，制定年度薪酬方案。分別制定了《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2022年度員工績效考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司公司2022年部門績效考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2022年金融市場事業(yè)部績效考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司信貸主管考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)勤主管管理及考核辦法》《湖南茶陵農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司柜員等級評定實施細則》等管理制度。